项目可研与技术创新是企业向好的两大支撑

时间:2016年10月26日 编辑:陈继军 耿继春 信息来源:本站 点击:次 【 字体:
  

项目可研与技术创新是企业向好的两大支撑

 

“虽然决定一个企业成败的因素许多,但就企业目前的近况而言,搞好项目可行性研究和技术创新工作无疑更为紧张,甚至可以说是企业能否持续向好的两大支撑因素。”1026日新型能源企业“职工大讲堂”如期举行,该企业副总经理周军有关项目可研与技术创新紧张性的论述得到了大家的共鸣。

 

项目可研与技术创新是企业向好的两大支撑

 

周军透露表现,就实际和经验而言,决定企业成败的因素即有向导者的眼光与魄力,也有产业政策导向,还有市场转变,更有员工队伍素质、企业学问、战略规划、日常管理,甚至一些突发事件和不确定性因素。但就新型能源企业的近况而言,搞好项目可行性研究、持续赓续地开发先辈实用经济可行的新技术无疑更为紧张。

这是由于,新型能源企业才成立不到2年时间,从事的是以高效煤粉锅炉集中供热、清洁煤粉/水煤浆生产贩卖、传统锅炉提质改造、锅炉脱硫脱硝除尘改造、煤炭洗选等节能环保产业,对陕煤化集团而言是一个全新领域。因为企业尚处初创期,首要义务是尽可能多地拿项目、做业绩、创品牌、争市场。这一阶段企业的特点是:启动项目多、建设速度快、资金需求大、银行借贷多、债务负担重、投入/产出比高(甚至只投入无产出)、流动资金严重……

此时,搞好项目可行性研究和论证就显得十分紧张,只有按要求和规定动作,踏实认真地做好市场调研、技术工艺选型、下流用户登记调查、行业红利情况对比、项目所在地需求情况与居民消耗风俗及经济承受力调研、周全了解国家及地方产业政策,并组织专业人员对项目上风与可能存在的风险进行客观真实且负责任地评价,给出翔实可信可靠的《项目可研报告》,才能使向导做出精确决策,最大限度地规避投资风险,使每一个项目最终都能按计划建成投产奏效,成为企业新的利润源,以缓解企业的资金压力,并有能力获得更多信贷支撑,促进更多项目落地、开花、效果。

因此,从某种意义讲,初创型企业把好项目可研关,就等于为企业挡住了风险,夯实了后期健康发展的基础。

“当然,仅有好的基础还够,还必须要通过持续的技术创新提拔企业的核心竞争力,企业发展才会有后劲,才会始终充满活力。”周军强调。

他说,企业的核心竞争力重要包括人力资本、企业声誉、管理能力、研发能力、企业学问、核心技术、营销技术、营销网络等八方面内容,这其中核心技术至关紧张。由于核心技术是其他企业没有的技术,是能够为企业带来超额利润的无形资产,是企业紧张的软实力,也是企业克服竞争对手的“杀手锏”。任何一家企业,只要拥有先辈可靠经济实用的核心技术,就能够在激烈的市场竞争中处于不败之地;就能够在会商与博弈中处于自动地位;就能够赢得合作伙伴乃至竞争对手的尊重。如许的企业,才更有庄严,生命力才会更加茂盛,才有望成为百年老店。(文/陈继军  图/耿继春 

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