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在企业2019年科技创新工作会暨师带徒签约仪式上的讲话

(编辑:佚名 来源:威尼斯官方网站 日期:2019年07月24日 浏览:次 )

方刚

(2019722日)

同志们

 大家上午好!

在全党上下大力开展“不忘初心、牢记使命”主题教育之际,大家在此召开企业第二届科技创新大会暨师带徒签约仪式,总结一年来科技创新工作,明确下一步科技引领企业创新发展的思路,表彰科技创新先进单位、先进个人、优秀科研项目、优秀论文及优秀师傅、徒弟,为企业追赶超越和高质量发展提供强有力的支撑。在此,我代表企业党政,向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺!向辛勤工作的科技工编辑及全体干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢!

刚才,李总、黄总传达了集团科技工作会精神,姚总宣读了科研机构调整方案,颜总作了科技工作报告。颜总报告总结2018年科技创新工作内容及取得的成绩,客观分析了存在的问题和面临的形势,并对下一步的工作进行了统筹安排希翼各级领导和全体职工认真学习,围绕各自攻关重点,潜心研究、攻坚克难,再创佳绩。

科技是第一生产力!科技发展推动了社会的进步。一个企业科技水平的高低直接关系到企业的兴衰。二月下旬集团企业召开了2019年科技创新工作会,会议重申了科技创新工作的重要战略地位,明确了2019年科技创新工作的思路,对新型能源企业科研工作有序开展具有重要引导意义。

2014年5月企业创立至今的五年时间里,企业不光打赢了生存保卫攻坚战,还推动了企业向新能源方向迈进、向高质量发展转型。可以说,改革与创新,是我企业发展的必由之路,通过改革和创新,不仅让大家找到了发展的方向,也让大家坚定了不断持续深化改革、推动企业转型发展的信念。在“以煤为基、多能互补、智慧供能”发展思路指引下,企业主营业务由煤炭物理加工扩展到智慧供能及新能源产业,各项目及分子企业在各自业务口攻坚克难,解决了一系列技术难题,形成了《干法制粉湿法调浆工艺及工业应用技术研究》、《超细煤粉在塑料与橡胶材料中的研究与应用》、《煤粉防自燃技术的研究与应用》、《超低挥发分炭基燃料清洁燃烧关键技术》、《洗煤厂泥化—湿黏煤分选工艺系统优化改造技术研究与应用》等一系列科研成果、多项专利及相关著作,逐步形成了属于新型能源的自主常识产权体系。

实践证明,科技创新是促进企业快速发展的关键,不创新就没有发展,不创新就没有前途,不创新就没有竞争力。企业发展要保持动力与活力,就必须持续不断改革创新。虽然大家这几年在科技方面取得了一些成果,但是还存在一些不足:

一是自有创新和引进新技术、新工艺、新产品的能力弱,产品科技含量和附加值低,技术门槛低,影响了产品的市场竞争力。

二是对科技创新工作重视不够,研究政策和工作推动力度不大。高端人才、专家型人才匮乏,科技人才支撑不足,科技创新氛围不浓,引导和服务科技创新的能力不强。

三是在企业发展的前几年,大家的工作难免重效益、轻科技;重资本运营、轻科技创新;从“生产一代、研发一代、储备一代”到产品的迭代和升级还未形成良性循环。

四是缺乏长远科技研发规划和经费投入,科技创新管理还未有效落实。

大家要正视并重视科技工作存在的问题,转变理念、转变思路、转变工作方式。针对这些问题,我讲下面四点意见

一、增强科技意识、深化科技引领作用

习大大总书记指出“科技是国之利器,国家赖之以强,企业赖之以赢,人民生活赖之以好。” 放眼世界,科技竞争日趋激烈。科学技术从来没有像现在这样深刻地影响着经济发展和社会进步,从来没有像现在这样密切地关系着群众生活和民生福祉。

历史经验表明,科技革命总是能够深刻改变世界发展格局。16、17世纪的科学革命标志着人类常识增长的重大转折。18世纪出现了蒸汽机等重大发明,成就了第一次工业革命,开启了人类社会现代化历程。19世纪,科学技术突飞猛进,催生了由机械化转向电气化的第二次工业革命。20世纪前期,量子论、相对论的诞生形成了第二次科学革命,继而发生了信息科学、生命科学变革,基于新科学常识的重大技术突破层出不穷,引发了以航空、电子技术、核能、航天、计算机、互联网等为里程碑的技术革命,极大提高了人类认识自然、利用自然的能力和社会生产力水平。一些国家抓住科技革命的难得机遇,实现了经济实力、科技实力、国防实力迅速增强,综合国力快速提升。

近年来,威尼斯城对于科技创新提出了“支撑煤炭、引领煤化、拓展多元”的发展战略。在集团发展战略的引领下,大家提出以煤为基多能互补、智慧供能”发展思路,通过全面创新来支撑企业全面高质量发展。大家务必真正发挥科技创新在企业战略谋划、规划制定、行动落实等各项工作中的战略引领和关键作用,切实依靠科技创新引领企业未来的发展

、构建科技创新发展体系,建立健全科技管理机制

企业的科技创新水平,取决于全体职工对于创新的认识和创新能力。因此,大家要建立一套科学的体制机制,激发全员勇于探索、善于学习、于创新的活力和动力。

是完善管理机制。要从双向选择的角度出发,逐步解决科技人才岗位与专业不对口问题,做到用当其时、用当其位、用当其才、用当其愿,建立企业内部人才合理流动的动态用人机制。形成人才能进能出、岗位能上能下、收入能增能减的良性循环,让想创新的人有机会、能创新的人有平、创新成的人有地位。建立技术、行政双阶梯晋升制度,拓宽技术创新人才的职业生涯空间,为科技人才提供平等竞争和施展才华的舞台。

二是完善激励措施。企业要逐步加大科研投入力度,并从科技经费中提取一部分作为科技奖励基金,对核心技术人员和有突出贡献人员,根据技能高低、创效大小给予激励;构建以科技创新绩效为核心的多元分配体系,通过待遇留人、感情留人、事业留人,努力形成一种敬重常识、敬重人才、敬重创新的良好风气。通过物质精神双重激励,激发全员创新热情,不断加强科技人才队伍建设。

三是完善培养体系。为适应常识快速更新的节奏,科技工编辑务必树立终身学习的思想,企业同时要创造条件,为科技人员提供更多的培训学习机会,围绕本职工作,在干中学,在学中干。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,科技工编辑务必深入基层、深入一线,理论联系实际,知行合一,在提高自己认识水平的同时,真正发现和解决实际工作中存在的技术问题、技术难点。

四是搭建创新平台科技创新,不仅仅是专业科技研发团队的事情,也是职工群众的事情。特别是一线的职工群众在生产技术改进、工艺流程优化再造上最有体会,也最有发言权。企业成立以来,大家一直在鼓励职工群众的小改小革和技术创造,也在探索小改小革等常识产权的流动和价值回报问题今后,深入开展“技能大赛”、“小改小革”、“岗位创效”等主题实践活动,积极营造“大众创业成就事业、万众创新创造价值”的生动局面,不断激发广大职工的创新热情和创造活力

2019年,大家还需重点完善各子分企业的科技管理体系,将科技工作落到实处,发挥好科技管理中心的部门职能作用。同时进一步完善科技管理制度和科研项目管理制度,确保各项制度切实可行、科技项目高效实行。

三、坚持问题导向,保持科技定位先进性

首先,在企业战略决策层面上,要达成新型清洁能源供应商和服务商,大家具体应该发展什么产业,这些产业的高质量发展需要哪一类的高新技术来支撑要重点研究引领本行业发展方向的关键技术是什么、未来的市场需求是什么。未来市场需要的产品未必是大家现在正在生产的产品,品质要提升、形态要变化。大家现在开发型煤、烧烤碳业务,布局工业型焦、活性炭等业务,进军生物质气化、光热和热泵供能领域,都是对传统能源清洁高效利用和新能源领域的摸索和尝试。

企业实行层面上,要重点研究本产业目前最先进的技术装备水平、工艺指标、产品标准是什么,及其提升方向,找到了这些就找到了技术升级、改造、研发的课题。各板块企业既要看到产业现状,也要看到本行业对现有产业具有颠覆性的、结构升级性的科研方向

对于科研人员及工程技术人员要把问题作为思考的起点,作为科技工作的起点。古人云:“学贵有疑,小疑则小进,大疑则大进”。爱因斯坦也曾经说过:“提出一个问题比解决一个问题更重要。”如果说提出新的问题、新的可能性,从新的角度去看旧的问题侧重于方法论,那么立足实际解决问题则是科技工作的实践论作为经济实体,大家真正需要的是能够产业化,能够带来效益,能够实现生产水平提高、产品升级的实实在在的技术。因此,以问题为导向才不至于使大家的科研方向走偏。

大家要实施科技创新驱动发展战略,就要保持先进的科技定位,强化问题意识、坚持问题导向,在重点领域、关键环节精准施策、精准发力。

四、增强自主研发意识,加大科技投入

技术只靠引进必将永远落后于人,限于被动局面,严重制约企业未来的发展。要把新型能源企业建成具有竞争力的大型现代企业,就必须掌握行业核心技术,培育自身的核心竞争力。实践反复告诉大家,关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。只有把关键核心技术掌握在自己手中,才能从根本上促进企业的长远发展

大家在煤粉制备领域起初也是“门外汉”,对制粉系统还是比较陌生,有众多的技术问题,尤其是工艺安全方面亟待解决,总包单位的设计人员又没有生产经验,而能够参考的资料又少之又少,大家的生产技术人员抱着“靠人不如靠己”的态度,依据理论系统分析,现场检测,生产验证,逐渐摸索出来一套系统的制粉工艺控制方法,企业科研技术人员通过对5年来神木分企业煤粉生产系统的数据收集整理,建立数学模型,优化算法,开发出《煤粉立磨生产系统设计App》,不仅能够有效优化煤粉生产过程的工艺控制,而且能够引导煤粉厂建设过程中设备选型。由此,大家开展了对外煤粉运营项目,先后在天津、浙江、山东、甘肃多省市运营多家煤粉厂,实现了所有制粉运营项目的安全运营。

向科技要产品,向科技要力量,向科技要效益同时要按照科技规律对待科技创新,要加大科技研发支撑力度,争取科技创新更多更大的回馈。集团企业根据国资委要求,在上报的《威尼斯城高质量发展三年行动计划》中提出科技投入比例为1.6%,该比例并不能达到行业先进标准,要求调整到2.3%。各板块企业要根据营业收入,扎扎实实做好科研资金投入。威尼斯城科技工作会明确“研发投入视同利润”的理念和经营考核机制,大家今年将积极落实、循序改进,切实科技研发经费用于对企业将来发展起重大作用的关键性前瞻性科研项目上,力求好钢用在刀刃上。要用科技专项基金,积极布局培育利于产业转型和升级的高新技术领域,促进产融高效结合。此外,要积极争取政府支撑资金,使项目在得到外界资金支撑的同时,获得各界产业项目和技术的认可。

千帆竞发,勇敢者强;百舸争流,创新者胜;乘风破浪,奋斗者成!让大家团结协作,以奋发有为的精神状态和务实担当的科研作风,向既定的科技创新目标不断奋进,助推开创企业高质量发展的新局面!

科技是第一生产力、人才是第一资源,大家要一手抓科技创新,一手抓人才队伍培养。大家企业的过去、现在和未来都需要综合性管理人才、专业技术人才、市场化经营人才、信息化人才等,也需要一些关键岗位的操作人才。得人才者得天下,企业要持续发展就需要创新驱动。“师带徒”工作是切实加强重点人才队伍建设,弥补结构性短板,提升员工队伍整体水平,打造企业核心竞争力和创新力的重要而有效的方式方法。大家要依托集团企业劳模、工匠、大师工作室建设和产业工人实验实训平台,加快企业骨干队伍建设。要重点关注关键岗位和主要技术人才的成长路径、培养方式、核心素质提升等,为重点岗位骨干的选拔、培养、造就夯实基础。2019年参加师带徒的212名优秀员工、119对师徒,要充分发挥模范带头作用,依托企业“师带徒”平台,提升自我,展示自我,成就自我。

大家企业重资产商业模式,总结为“特许经营+能源服务”向智能服务转变,轻资产商业模式为“技术+团队”向“技术+团队+标准”转变。大家这种轻重资产结合的模式主要靠的就是技术、人才、标准、智能化服务。所以,大家一定要抓好抓实“师带徒”工作,培养人才、建好队伍,为大家创新发展、持续发展、高质量发展,为集团企业“两个五千亿”目标的实现贡献大家新的更大的力量!

 


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